質(zhì)量過(guò)硬，這些班組“信得過(guò)”！
近日，2023年度全國質(zhì)量信得過(guò)班組評比結果揭曉，西電操動(dòng)機構“工程技術(shù)處彈簧機構組”“裝一車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)產(chǎn)線(xiàn)組”榮獲 “全國質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號。
（工程技術(shù)處彈簧機構組）
完善基礎，強化管理。工程技術(shù)處彈簧機構組建立了適應本班組的管理制度，使制度流程化，流程表單化，表單信息化，不斷強化質(zhì)量意識、規范質(zhì)量管理，提升制度執行力。
質(zhì)量改進(jìn)，持續提高。班組嚴格堅守質(zhì)量線(xiàn)，把好質(zhì)量每道關(guān)。有效識別工程特殊點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，采用標準化投產(chǎn)，提高投產(chǎn)效率，工程投產(chǎn)及時(shí)率和正確率長(cháng)期穩定在99.8%以上。積極參與省市及全國QC等質(zhì)量活動(dòng)，合理化建議人均5項，參與率達100%。
積極進(jìn)取，開(kāi)拓市場(chǎng)。班組先后為外部廠(chǎng)家設計20余種技術(shù)方案，實(shí)現彈簧操動(dòng)機構外銷(xiāo)千余臺。
創(chuàng )新驅動(dòng)，推陳出新。積極開(kāi)展技術(shù)降本等相關(guān)工作，與各部門(mén)協(xié)同配合，開(kāi)拓進(jìn)取、降低成本。同時(shí)發(fā)揚創(chuàng )新精神，推動(dòng)大功率彈簧機構等重點(diǎn)項目落地實(shí)施，班組申請專(zhuān)利30余項，多次獲得國家級、省市級科技進(jìn)步獎項。
（裝一車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)產(chǎn)線(xiàn)組）
設定清晰目標，確保責任到位。裝一車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)產(chǎn)線(xiàn)組堅持進(jìn)行持續精益生產(chǎn)改善與創(chuàng )新，使用PDCA工作法，建立健全質(zhì)量管理責任制度，明確員工責任和追究機制。2023年，班組申報質(zhì)量改進(jìn)項目22項，QC成果參與率100%。近三年自制工裝42種，參加“自制工裝比賽”斬獲多個(gè)獎項。
強化基礎建設，優(yōu)化管理流程。班組力爭將裝配機構向多元化、精品化奮進(jìn)。緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，凝聚組員明任務(wù)、添措施、鼓干勁、抓落實(shí)，取得了顯著(zhù)的生產(chǎn)工作成績(jì)。制定了班組設備管理辦法，對設備建立了點(diǎn)檢制度，保障正常運行。
重視品質(zhì)提升，不斷追求卓越。班組通過(guò)梳理核心零件質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高裝配一次交檢合格率并建立異常管理機制，迅速解決工序流轉過(guò)程中出現的問(wèn)題。通過(guò)QC活動(dòng)、改善解決生產(chǎn)難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題等。
西電操動(dòng)機構將秉承“一次干對、一次干好，西電出品、必是精品”的質(zhì)量文化理念，堅持以“質(zhì)量第一”的價(jià)值導向，積極引導廣大員工深入開(kāi)展技術(shù)比武、持續改善、質(zhì)量小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組建設等活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量意識，加強團隊協(xié)作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
