5月12日，中國西電集團、中國西電召開(kāi)4月份運營(yíng)分析會(huì )，認真貫徹中國電氣裝備月度運營(yíng)工作會(huì )議精神，落實(shí)公司一季度運營(yíng)分析會(huì )議要求，聚焦運營(yíng)質(zhì)量效率提升，查找問(wèn)題、制定對策，對工作再部署、任務(wù)再明確，確保高質(zhì)量完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。

會(huì )議通報了公司1-4月總體市場(chǎng)運營(yíng)和財務(wù)情況；相關(guān)單位分別圍繞經(jīng)營(yíng)指標完成情況、“雙過(guò)半”保障措施進(jìn)行匯報。

會(huì )議指出，公司主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況較好，經(jīng)營(yíng)結果基本符合預期，經(jīng)濟運行繼續保持增長(cháng)勢頭。在總結成績(jì)的同時(shí)，更應對標找差、強優(yōu)補短，努力以新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、新進(jìn)展、新突破。

會(huì )議強調，聚焦問(wèn)題、知難而進(jìn)，真抓實(shí)干、務(wù)期必成。一是始終保持戰略定力，緊扣國家“雙碳”目標及新型電力系統建設需求，以公司戰略地圖為指引，契合新的實(shí)踐要求，串聯(lián)好科技、市場(chǎng)與智造等方面的優(yōu)勢，奮力建成世界一流智慧電氣系統解決方案服務(wù)商。二是抓緊推動(dòng)投資計劃內項目前期工作，緊盯產(chǎn)能提升等重點(diǎn)投資項目，加快在建項目進(jìn)度，為市場(chǎng)拓展增量提供堅強履約交付保障。三是穩步推進(jìn)集中采購工作，建立健全溝通協(xié)同機制，打造安全穩定高效的供應鏈體系。四是堅持量質(zhì)并舉，深化成本對標、強化應收賬款和現金流管理，做大規模、做優(yōu)利潤、做精管理，做強競爭力，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。五是面對安全生產(chǎn)嚴峻形勢，組織排查整治安全隱患并做好汛期工作部署，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎。六是嚴格落實(shí)工藝提升方案，制定工藝提升計劃，健全組織機構，強化制度建設，提升工藝技術(shù)、管理水平和過(guò)程執行力度，強化制造技術(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用。七是堅持“試點(diǎn)先行、因企施策”的思路，解決好“立足當下”和“著(zhù)眼長(cháng)遠”的關(guān)系，加快推進(jìn)“數字西電”建設。

會(huì )議強調，緊盯影響和制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題短板及其根源，開(kāi)展靶向治療、精準發(fā)力，切實(shí)抓出成效。一是增回款、降應收，全力提升公司運營(yíng)效率和質(zhì)量。貨款回收早安排、早落實(shí)、讓管理成效在指標結果中呈現；緊盯重要節點(diǎn)，著(zhù)力解決應收賬款回收過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，確?？铐棸雌谧泐~回收。二是拓市場(chǎng)、抓訂貨，持續保持快速增長(cháng)勢頭。高度關(guān)注特高壓直流等重大項目進(jìn)展，爭取實(shí)現更佳業(yè)績(jì)；優(yōu)化資源配置，加強業(yè)務(wù)拓展，爭取配網(wǎng)市場(chǎng)更大突破；下沉到基層用戶(hù)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，保障運行績(jì)效持續提升，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度和感知體驗。三是建機構、強管理，持續優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系建設。加快推進(jìn)駐外區域營(yíng)銷(xiāo)中心的籌建工作，完善營(yíng)銷(xiāo)結構體系，為提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力提供強大組織保障。

會(huì )議以現場(chǎng)和視頻的形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子；總部各部門(mén)主要負責人，派駐所屬企業(yè)專(zhuān)職監事；相關(guān)單位總會(huì )計師參加會(huì )議。