西電操動(dòng)機構成功召開(kāi)2016年度精益中期總結會(huì )

11月25日，西電操動(dòng)機構2016年精益中期總結會(huì )如期召開(kāi)，會(huì )議邀請了西電集團制造和信息化管理部部長(cháng)李利，西電集團精益總顧問(wèn)王月，西電愛(ài)波瑞總經(jīng)理李長(cháng)江及西開(kāi)電氣精益辦主任朱琦琦等人參加，西電操動(dòng)機構執行董事劉武周、經(jīng)理張慧、各副經(jīng)理、中層干部、精益辦、班組長(cháng)參加了會(huì )議。

參會(huì )人員首先通過(guò)視頻對西電操動(dòng)機構2016年的精益工作進(jìn)行了總結。隨后，西電操動(dòng)機構劉相蕊、胡昊、郭江文、田天和張坤5名同志分別就精益研發(fā)、精益供應鏈、精益品質(zhì)、精益生產(chǎn)與兩化融合及精益班組五項工作進(jìn)行了詳細匯報。最后向連續流最優(yōu)工位獲獎?wù)吆托羌壘姘嘟M進(jìn)行了頒獎。

西電集團精益總顧問(wèn)王月對西電操動(dòng)機構在精益管理方面取得的成效給予了充分肯定：

在精益研發(fā)方面，文件、零件、二次圖、產(chǎn)品的標準化上取得一定成效，對設計降本取的成績(jì)給予了充分肯定。

在精益供應鏈方面，通過(guò)三條連續流的運行和一站式服務(wù)方案的實(shí)施，有效推進(jìn)了精益生產(chǎn)的順利實(shí)施。

在精益品質(zhì)方面，形成了精益品質(zhì)文化，隨著(zhù)信息化工具和快速檢具的應用，提高了檢出率，降低了檢出成本。

在兩化融合方面，實(shí)現了信息化的整合，MES、ERP體系有效集成。在精益班組建設方面，很高興看到了班組管理的動(dòng)態(tài)性。并對提出了三點(diǎn)挑戰和希望，希望西電操動(dòng)機構未來(lái)成為智能制造工廠(chǎng)。

李利部長(cháng)對達標星級的班組表示了祝賀，并指出西電操動(dòng)機構兩化融合貫穿了企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，打通了關(guān)鍵節點(diǎn)，多個(gè)系統發(fā)揮了應用作用，為集團公司2017年數字化質(zhì)量管理體系建設探索了思路；精益研發(fā)和精益生產(chǎn)實(shí)現了有效結合，零部件通過(guò)信息系統、條碼實(shí)現了追溯，檢測能力有效提升，為數字化質(zhì)量管理奠定了基礎；精益班組建設的七大任務(wù)通過(guò)看板管理的方式得到了有效落地。在集團公司內最具備打造智能工廠(chǎng)的條件。鼓勵西電操動(dòng)機構在開(kāi)關(guān)平臺的指導和幫助下?tīng)幦〈蛟旒瘓F智能工廠(chǎng)的標桿。

張慧總經(jīng)理表示：西電操動(dòng)機構會(huì )堅定的按照集團精益辦要求，以問(wèn)題為導向，以信息系統為基石，全面推進(jìn)精益管理，加強市場(chǎng)觀(guān)念和服務(wù)意識，配合主機企業(yè)做好產(chǎn)品，全面完成2016年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，靠實(shí)力把西電操動(dòng)機構做強做優(yōu)做大，做好國有資產(chǎn)的保值增值。